把自己当成一家创业公司来领导和管理，从零开始一点点建立出品牌、夯实各方面的能力，听起来是不是很酷？
黑马说
我们每个人每天都在自我更替、反省与进步，一个公司每天也在进行着战略、业务、财务、人才、品牌等各方面的运营与维持，二者在成长中都经历着相似的不断犯错与不断修正的过程。
如果把你这个人当成一个创业公司来运营与管理，不断建立自己的品牌与领导力，听起来是不是很酷？下面是李奕关于《The Startup of You》的读后感，或许她的感悟对正准备或正在创业中的你有所帮助。
文|李奕
都说创业不易，但实际上，我们每天都在自我更替、创新、进步。纵向梳理一下自己的发展脉络，将自己当做一套解决方案、一个产品来看待，花5分钟时间，给你发现有趣的事儿。
我记得几年前看过一本书，叫做《The Startup of You》，作者是Reid Hoffman，LinkedIn创始人。
书中的具体内容我记不得了，但是全书最重要的概念却给我留下了极其深刻的印象。
一句话来说，就是：把你自己当成一个创业公司来运营和管理。
大部分人都想在自我成长的路上走得更远，但拥有一套完整的成长思维体系的人并不多。
我很喜欢Reid Hoffman的比喻，原因是把个人成长比喻为创业公司的成长，其实是一个非常好记并且容易理解的思维模式。
这年头不管做啥都说需要领导力。实际上培养领导力的第一步，在我看来应该是领导自己。
把自己当成一家创业公司来领导和管理，从零开始一点点建立出品牌、夯实各方面的能力，听起来是不是很酷？
那么问题来了：这间由你组成的创业公司里，到底有哪些部分呢？
1、CEO — 负责战略和目标制定
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官
一个创业公司在最初的阶段，最需要明确自己要做的是什么。CEO的职责就是制定目标并作出相应的战略安排。
换到个人发展上，道理也是一样。
你的目标是什么？长期目标和短期目标分别是什么？
举例：
我自己来说，超长期目标 (以人生为长度的话) 是做一个对社会有价值的人，最大化自己的幸福感和快乐。短期目标是在毕业后度过一个有意义的暑假。
再举例：
你的长期目标可能是成为CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰，短期目标可能是坚持健身。
无论是实现长期目标还是短期目标，我们都需要战略和计划。
还是用例子来说话：
短期目标是健身瘦十斤，计划就是每天的锻炼和食谱。
长期目标是成为一个更好的人，战略就是让自己被优秀的人环绕，计划就是主动去结识这些人。
根据你的每一个不同的目标，你都可以制定相应的战略和计划，这就是创业公司里CEO的工作。
2、CTO — 负责培养技能和实力
CTO （Chief Technology Officer）首席技术官
创业圈有一句笑话“万事俱备，只差个CTO了”，意思是创业公司往往有很好的想法，却缺乏能真正把想法付诸实施的技术人才（比如会开发app的程序员）。
摆到个人身上这句话也是适用的：你往往空有远大志向（CEO的工作），却没有能够实现这些理想的具体技能（CTO的工作）。
把自己当作一个CTO，最重要的就是搞清楚：我需要哪些技能，如何去培养？
这里有正反两种思维方式，都用得着。
1）正面是目标在前，技能在后。
举例：
你的目标是成为一名建筑师，那你需要培养建筑和设计的才能。你的目标是成为一名会计师，那你可能需要考到会计从业资格证书。
大部分创业公司就是这样，先有一个目标（比如开一家有风格的咖啡厅）然后再去寻找各方面的人才（咖啡厅需要一个收钱的，一个会做咖啡的，一个懂装修的，等等）。
2）反面则是技能在前，目标在后。
也就是说，先考虑一下你已经有了哪些方面的技能，然后找到最适合你的技能的职业和人生目标。
比如你会西班牙语，又特别喜欢旅行，擅长与人沟通，那你可以考虑当一名西语口译，在不同的国家工作。如果你善于写作，又懂一些设计，可以去当一名编辑。
其实很多公司就是这样开始的。一伙好兄弟，毕业之后想聚在一起干点啥，那就想想每个人能贡献点啥呗。你有钱，你可以投资；你会烧饭，你可以做厨子；你会吹牛，你来可以做市场营销——嘿，我们可以一起开个火锅店哎！（怎么想到了火锅英雄…）
既然已经在讲技能了，索性多扯两句。
在我看来，各种技能可以分成两类：硬技能 （hard skills）和软技能（soft skills）。
硬技能包括：会说某种外语，能熟练运用几门编程语言，能Photoshop，能设计网页，有会计师资格证，厨艺高超，会拍照…等等
软技能则没有那么容易被第一眼认出来，往往是需要你自己发掘的。
比如：你是不是特别擅于跟人沟通，和谁都能第一时间成为朋友？你是不是对细节特别执着，文章里错了一个标点符合都能挑出来？你是不是一个特别棒的聆听者？
做一个出色的CTO，你必须能够：
认清你现有的硬技能和软技能；
意识到你还需要哪些硬技能和软技能，并开始有意识地培养自己。
3、CFO — 负责创造和打理财富
CFO （Chief Financial Officer）首席财务官
二十岁以前钱都是伸手向爸妈要，二十岁以后经济独立。迈入成人世界的第一步就是管理好自己的收支，并且开始有意识地储蓄和投资。
就如同创业公司需要一个CFO来拉投资和理财，为了生活，你也需要把钱放在一个未必首要，但是重要的位置。
如果你还没有这些习惯，建议你
① 下载一个记账app，养成记账习惯
② 管理好名下所有信用卡，定时还款
③ 每月收入中划出固定的一部分用于储蓄，不做月光族
同时，如果钱真的是一个问题，作为CFO你的任务之一就是去开源节流，想一想：
我还有哪些赚钱的机会？(做兼职、做代购？给人写稿？)
我还有哪些地方可以省钱？(少出门聚餐、少买买买？)
虽然钱是身外之物，但是我们都知道没有钱万万不行。我个人的理念是开源要大于节流，毕竟你不可能一直压缩生活质量，但是如何去创造更多财富，应该是大部分人一辈子都会有的追求。
就如一个创业公司的CFO，首要任务也是去拉更多的投资，创造更多利润，万不得已的时候才会通过裁员来减少开支。
所以让你的CFO配合好CTO，多思考：如何用我已有的技能来创造更多的财富？说不定生活中有很多机会都是被你忽略的！
4、CPO — 负责扩宽和管理人脉
CPO （Chief People Officer）首席人才官
在一个创业公司里，CPO或者人力资源总监当然是那个管员工的。但对你来说，CPO也是管人，只不过管理的是你的人脉。
找工作的时候总是被强调要建立人际网络，和校友聊，和教授聊，才能找到各种机会。其实生活也差不多，你的人际网络决定了你每天得到的信息，决定了你如何利用休闲时间，甚至决定了你的下一份工作。
有一句话叫做“你是身边五个人的平均值”，说的就是朋友圈的重要性。如果你身边的朋友个个才华横溢（我觉得我的朋友们都是，哈哈）有各自擅长的领域和专业，对你也是一种激励。我是深深相信要让自己被正能量包围的！
人脉管理的另一点是，主动去结识优秀的人。这一点我在开始写微信公众号之后深有体会，遇到其他好的作者，我也常常很想去认识，有时候一条留言就成了一段友谊的开始。
社交网络给我们提供了如此便捷的平台，还在潜水的你，赶紧去搭讪你的男神／女神吧！
当然了，人际交往中最重要的一点，我觉得是主动为他人提供帮助。没有人喜欢伸手党，如果一段关系中你只索取而不回报，这段关系也无法长久。
我会经常把看到的好文章推荐给感兴趣的朋友，或者主动介绍实习机会给正在找工作的学弟学妹。举手之劳，对他人的意义却可能是非凡的。
所以从今天开始吧，“予人玫瑰，手有余香”！
5、CMO — 负责建立和推广个人品牌
CMO （Chief Marketing Officer）首席营销官
要聊的最后一个职位，就是CMO，管市场营销的头头。
一个初创公司，只有建立起强有力的品牌，再通过市场营销推广出去，才能被更多人知道，才会有更多客户为他的产品和服务买单。
微信的口号是“再小的个体，也有自己的品牌”，这句话点出了一句真理：作为个人，你也是有品牌的。
虽然我们都不爱给自己和别人打标签，但没办法，很多时候别人记住你，就是因为那些标签。
比如我可能是那个“特别爱旅行的姑娘”，我的阿根廷朋友是“睡遍全球特别牛的沙发客”。我身边还有各种“天才程序员”“时尚达人”“厨神”。
建立个人品牌最直接的方法就是通过你的朋友圈。翻翻你的朋友圈，你是没事就发两条自怨自艾的抱怨，还是会转发有意思的文章然后写上几句有价值的评论？你是经常宅在家里打游戏，还是会经常尝试新鲜事物？
在我们自己都意识不到的情况下，我们隔三差五发布的朋友圈就成了自己的代言人。除了那些每天能见到你的同事朋友，你的社交网络中大部分的人或许都是透过朋友圈了解你的动向。
想一想你希望别人眼中的你的标签是什么，从现在开始建立一个良好的个人品牌吧。毕竟无论是找工作还是交朋友，某种意义上都是一种自我营销。而只有有强大品牌支持的自我营销，才能不廉价。
最后，就像一间创业公司里，所有在这些CXO职位上的人都需要共同努力才能让公司成功发展，在自我成长的道路上，你也必须同时兼顾以上所述的各方面。
简单总结一下：
当好CEO，设定目标；
当好CTO，培养能力；
当然CFO，负责理财；
当好CPO，管理人脉；
当好CMO，建立品牌。
最后，祝你的“我.com”蒸蒸日上！
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