原迅雷联合创始人程浩，离开迅雷后创立了松禾远望投资基金，打算在企业服务、VR、人工智能+等领域进行投资。他认为，中国缺能看得懂技术创新的投资人，而他热爱技术创新。
参加完迅雷28号的年会后，程浩正式告别了这个他和邹胜龙一手创办13年的公司，在年会上，他和迅雷的1000多名同事一一拥抱告别。今天，他将重新启动松禾远望投资基金，加入这个包括他在内只有4人的新公司。逐鹿X第一时间专访到了这位在互联网行业耕耘15年、刚刚转型的“新锐投资人”。
以下为专访实录，由逐鹿X整理：
成功创业后不甘好奇心驱使转型做早期投资人
逐鹿X：您选择做早期投资，除了在“致内部信”中提到的“想看看世界”及“有了优秀成员加盟而放心离开”外，还有什么别的助推因素吗？
程浩：选择了做投资，于我而言是很自然发生的，一般的创业企业到了纳斯达克上市的阶段，就基本上比较成功了，那么，我40岁就退休的话还太早，天天游山玩水的生活我也受不了，能选择的无非就是再创业，而我已经创业了13年，至少现在这并不是我的打算，所以投资是一个比较好的选项。
从我自身来讲，确实对新鲜的东西比较好奇，这也是对投资很重要的一点。一有新的科技类产品上市我都会第一时间去尝试：好玩的智能硬件包括智能手表、智能水杯、智能手环，不同品牌功能迭代后的智能手机我也会去高频体验，一出来我都会第一时间去买，不过之前有的还不能用谷歌，还要翻墙，折腾半天才能用（笑）。
逐鹿X：请您简单介绍一下现在做的松禾远望基金，和其它两位合伙人（汪洋、厉伟）怎么凑到一起想去做投资的？
程浩：松禾远望第一期基金的规模是2亿多人民币，超过了我们的预期时间完成募集，主要投天使到A轮的项目，LP基本都是一些老伙计和传统行业的企业家，已经投资了6个项目。
汪洋在腾讯的投资部做了6年，后来被我挖到迅雷的投资部，之后他离职后去了松禾，我经过汪洋的牵线我认识了厉伟，刚好那时候自己也有做投资的考虑，大家本身也相互欣赏，三个人就很深入的探讨了这个问题，时间大概是2015年的10月份左右，这支基金准确讲是和松禾合作的基金。
创业者转做投资的优势是更了解创业项目的痛点和难点
逐鹿X：据我们了解，您的新基金关注企业级服务、互联网金融、VR和AR以及人工智能四个方面，具体您看这些领域的方法论可以简述一下吗？
程浩：一个大领域不代表里面所有的公司都是我们的投资方向，我们其实最大的优势就是懂创业机构内部运作协同的需求，表达出来可以简单的理解成：
1、企业级服务，我们看企业级服务和很多投资人看的视角不太一样，自己就本身是企业的管理者和经营者，所以很多创业公司的需求和痛点我很理解，因此在问创业者时也会很直接。“能给我一个月省多少钱？省多少headcount？实施成本多高？内部流程要做哪些改变？”从需求的角度来讲，人力成本上升太快，劳动法保护太严格，再加上企业比较重视降低管理成本，能外包就外包，同时，移动的普及，SaaS的移动化在国内也是一个趋势，这几个原因催生了这个领域比较火。
2、互联网金融，P2P和移动支付都不会投，更多的还是互联网＋金融＋行业，当然也包括银行、保险、证券的互联网化，但是这块通常会有一些政策合规性的要求，因此在这一块也会更谨慎些。
3、VR和AR，更多的也是投资VR＋，是VR在行业的应用。
4、人工智能，人工智能的基础服务百度、讯飞、微软、谷歌都已经做了，包括基础的语音识别、图像识别、人脸识别之类的。我们投更多的还是人工智能对行业的改造，也就是人工智能＋。
早期投资没有比人更重要的了
逐鹿X：您的创业经历对投资策略有什么影响？您的投资哲学是什么？怎样去判断一个项目或创始人？
程浩：这个问题很综合，我们目前投的都是早期从天使到A轮，投资无非看重人和事，越早期的项目对人的权重看得越高，越后期的项目对事的权重看得越高。所有前期我们投的6个项目，全是百度或者迅雷的“老伙计”，都是认识了8年以上，我们也比较放心。
这6个项目都是互联网金融和企业级服务领域，人工智能和VR我也在很密集的看。就像迅雷最早期做的分布式存储系也不靠谱，但是只要人靠谱换一个方向照样能跑出来，但是人不靠谱即使方向做对了也会被竞争对手赶上。
逐鹿X：作为早期机构如何帮助创业者把投后项目跑出去？
程浩：从创业团队来讲，投后第一需要的是人，一个项目需要补充什么样的人，对人才的了解是我们的优势。我们会一直A轮及后期基金保持良好关系，来帮助项目后期融资，这也是我们主打行业背景基金的核心原因。
创业要在一个领域深挖，投资则需关注更广泛的领域
逐鹿X：创业13年后重新再做一家新的基金，这次创业对您的挑战是什么？
程浩：我的优势相对来说比较容易理解，人脉、技术、产品、运营、市场都干过，也有很多创业者的资源、技术背景和规划视角。我觉得投资和创业有一点不太一样，创业通常是在一个领域挖的很深，投资则会在相对比较广的领域快速学习，所以我觉得对所有投资人来讲快速学习能力都是核心竞争力。之前有同事离职创业，我的第一个想法肯定是留人而不是去投资，所以之前并没有单独投过项目。
逐鹿X：相比起13年前的创业，您在心态上有哪些变化？
程浩：做投资人是甲方，创业者是乙方，我做了十几年乙方，了解乙方需要什么，他们喜欢找人，不喜欢被干涉，被替做决定，也不喜欢跟投资人签对赌协议，投资人拿KPI考核，派财务总监，创业者很容易会放弃长期利益而只关注短期利益，对我们来说意义并不大。所以对创业者的心理了解是我们很重要的优势，我们会更从创业者的角度考虑。
个人也和13年前刚从百度出来创业完全不同，当时各方面都不是很成熟，现在已经在一个企业摸爬滚打13年，无论是自信心还是经验和当时从百度出来是不可同日而语，但是还是需要不断学习的。
中国缺能看懂技术创新的投资人
逐鹿X：您对未来的技术创新领域怎么看？
程浩：虽然现在国内的一流院校会培养不少技术人才，但是主流还是海外留学生，所以国际化很重要。我现在每三个月飞一次硅谷，和硅谷的投资人看项目，去了解世界最前沿的方向。
中国互联网在过去的15年都比较依赖于模式的创新，技术创新比较少。在中国看项目，100个项目里90个模式都是商业创新，剩下的10个中虽都说自己是技术创新，但实际上只有1个是符合技术创新。但是在美国，2、3个项目里就有一个有比较强的技术门槛，区别还是很大。所以，长期来讲，技术创新的比例会大幅增加，中国肯定是技术创新和模式创新并举。所以从投资趋势来讲，未来需要更多能看懂技术创新的投资人。
从我个人角度来讲，看技术项目也有好处，技术门槛高，投资就会更明确，只需要投具备这个技术的人就可以。但是团购之类就完全不一样，门槛过低，一时之间上千个团购，很难保证你投的那个会杀出来，这是模式创新很普遍的问题。因此，未来投技术创新整体来讲会是一大趋势。
给自己的标签：最热爱技术创新的投资人
逐鹿X：您说要花十年时间打造一支顶级基金，那么您认为一流的、顶级的投资基金需要具备哪些方面。
程浩：其实只要看Portfolio，回到最本质还是看你投了哪些公司，PR再好，投资经理、合伙人再牛，但最终考验的还是投了哪些公司，所以最终还需要时间来检验，我觉得十年时间不算多。
逐鹿X：基金base在深圳吗?未来的覆盖范围。
程浩：这个基金注册在深圳，现在已投的几个项目基本也在深圳。从我的角度来讲我一直在深圳，所以有很多资源，合伙人汪洋也在腾讯，所以我们在深圳的创业者资源会想对多一点。但是未来我至少一半的时间会在北京，希望在北京投出60％以上的项目。后期，随着团队和基金规模的扩大，会cover上海和硅谷，我会每隔三个月的时间去一趟硅谷。
逐鹿X：如果要给自己一个标签，您觉得是什么？
程浩：最热爱技术创新的投资人。中国需要技术创新，要平衡发展，不能全是模式创新，但是现在能看技术创新的投资人并不是很多。
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