2017小目标：互联网体育第一平台
i黑马讯 暴风集团CEO冯鑫近期在媒体训练营上发表演讲，他表示，其个人去年最大的精力投入到体育公司，并称暴风体育要做（或尝试做）体育领域的今日头条。
冯鑫认为今日头条达到了“惊人”的成绩。在仔细研究头条之后，他在做体育公司的时候，深度借鉴了头条的做法，并坚信“垂直领域存在着（做成）头条的机会”。
此外，冯鑫也直言不讳，认为腾讯、乐视两家企业在体育平台里虽具有时间（成立早）、人数和资金优势，但并非不可战胜。他直言，下一阶段（接下来100天时间）暴风体育有望通过正盛的增长势头，超过前两者，成为互联网体育第一平台。
究竟未来如何，我们拭目以待。
以下为冯鑫演讲内容（经i黑马编辑）：
现在流行说小目标，首先定一个小目标，让牵挂自己的事少一件，让自己爽的事多一件，我觉得能做到“多一件、少一件”（就）已经很幸福了，希望2017年我们能完成这个目标。
“中国有1000万个VR用户”
这也是我第二次来这里演讲，第一次是2015年1月份的时候，当时暴风还没有上市，我讲的主题是暴风魔镜，其实那个时候魔镜我已经干了半年多。2016年VR经历了很神奇的变化。我们最开始做VR的时候，还要跟大家解释什么叫VR。到2015年底、2016年上半年的时候，整个社会都在讲VR了。
同时，我遇到的所有的投资公司，好像都投了一两个跟VR相关的公司。媒体圈的朋友，过去一年都写过不止一篇关于VR的稿子。那时候的VR，不仅传统的互联网和中国美元基金捧，中国的A股也捧，政府也捧，好像全世界所有的人都在捧这个事，而且捧得很高。到了2016后半年，大家突然开始一起踩了。
2016年全年，我们自己干了200-300万台（暴风魔镜），从去年10月份到现在每个月出货30万台。华强北去年猛，为中国贡献了1000万个VR用户，这个数字很惊人。比2015年有了十倍增速。
我猜测中国体验过VR的已经接近2000万人了，这个数字有可能占到全世界的50%甚至70%，在全世界我们肯定是领先的。魔镜用了两年多的时间做了六代产品，最近发布了一个相对被所谓IT和极客人士能理解的matrix一体机，你得让这些人理解，否则都说你没有技术含量。
“暴风体育学的是今日头条”
2015年公司上市以后，去年我又找了一件事情做——体育。
一开始做体育的时候，我就在想，是否要学习今日头条（以下简称头条）。我觉得头条绝对是每一个做内容的人的好的学习榜样。我听到关于它的很多惊人的数据，一开始我是不信的，后来还专门去问过头条的老板，（他们的数据确实）很夸张。拿视频来讲，通常人均一天是6-8个，而一年前头条的人均视频是25-30个。据我了解，头条视频的时长已经超过了优酷、爱奇艺。
而且，头条APP的人均打开次数，好像也是20-30次。我估计微信一天能贡献50次左右，头条能贡献20次，第三名在哪里？（其他）没有应用会超过10次。
传统互联网所有的资讯都是陈列和板块的方式，放在手机上突然不灵了，直到最后头条用一种非常简单野蛮的方式冲进来。头条核心武器是千人千面，没完没了。
尤其是没完没了，现在已经成了“传染病”。我是很少用APP的，但是我发现所有的APP几乎都一模一样，就是在头半屏把自己应尽的任务做完之后，下面就是这种没完没了。
头条为什么会（每天）人均打开20多次，会消耗那么多次数和文件数？我觉得，有个词叫每时每刻，这个词不一定准确，但是我最大的感受。你可能有时间打开头条，动一下手，你就会得到完全不一样的东西。这是过去大家做内容非常难以下决心的事，但是头条真的这么做的，你每次见它的时候，宛如初见。
如果大家细心观察一下，你每动一次，它基本上会有1-2个（内容）命中你，而且它命中的很大原因，实际上是因为你刚刚点了（类似的内容）。在瞬间场景的关联度上，它做的非常好。
头条是一个大而全的东西，涵盖了各种资讯的内容，那它适不适合垂直领域（垂直领域能否做头条）？这是我做体育首先思考的问题。
暴风体育去年6、7月份成立，9月28日上了第一版，我们努力做了三件事情：
第一件事，我们要做整个看体育比赛（应用）里最高清、最流畅的一个。这是我们过去擅长的；
第二件事，我们要把看比赛这件事情变成玩比赛，一边看一边能拿瓶子把裁判拿出来“打一顿”。我们做了很多娱乐手段进去，而一定不是简单地看比赛。
第三件事，首页要像今日头条。我们大概做了100天的时间，在猎豹的排行榜上，我们冲到了第六名。
如果再看中国体育的平台，其实看完以后，就是腾讯、乐视、暴风，我们是排到第三名。这个成绩非常吓人，远超我们自己的想象，因为从产品正式上线到现在，我们只干了三个月，而且也没有花巨额的推广费用。
我觉得一定要跪拜并努力学习今日头条，你会发现你好像从手里拿着一个步枪，突然（变成）拿了一个核弹，突然拥有了一个威力不只是十倍可能是百倍的武器，这是我们的一个结果。
2017小目标：互联网体育第一平台
这儿有一个数据，暴风体育APP从上线之后的留存是47%，我们当时都不相信，因为比如像暴风这种很老的、很成熟的APP，大概（也只是）在50%留存，而且是因为你有了非常成熟的应用和品牌，才达到这样的结果。
我们其实主要做了三件事情：
第一件事情，在我们做的时候，我们查了所有的新浪体育、腾讯体育，它每天更新资讯的量级，最高是400，平均是100、150左右。我们说一旦开始用头条的方式做，发现根本满足不了，我们大概做到两三个月的时候，每天更新量会到一万条，这是（想）做头条的一个基本代价。
这里面真正难的实际上是要高手做算法全智，就跟调机器算法一样，机器还是中心，但是你需要人去调。在这里面，尤其到垂直领域，我们觉得机器更重要了，在综合领域的时候，可能机器的比重是99.9%，只有0.01%是给那些高级的架构师的，但是在垂直领域，至少在体育这个领域，我们发现，我们要留守5%到10%的空间。这至关重要，它实际上是几倍的效应。所以第二件事情我们是在这上面做了尝试。
第三件事（目前）还没做。我觉得一旦往这个领域（深入）去做的话，一定要做自媒体内容矩阵，要跟自媒体发生关系，这点我们现在还没开始，打算过完春节以后再动手。
再往下，我们发现在做产品推广的时候，又跟传统的推广方式不太一样。互联网的流量我发现有一个新的机会点，这个机会点就是内容流量。
这就要求我们必须把产品、内容和推广这件事一起干。而且这事最逗的地方在什么呢？就是一旦你发现这事是全新的课程，你希望每天重新面对新媒体去解决新问题的时候，你就知道每解决一天问题，就又死掉90%的对手，又因为别人没进来，所以你知道自己会领先。
我们把上一个阶段一百天叫测试期，下一个阶段我们叫量产期，大概在4月中旬，量产期流行说小目标，我们今年内部也定了一个小目标。
如果做成了，不是我们暴风多牛，是我们做对了，我们掌握了一个核武器，我跟大家分享一下，腾讯体育2013年上线，乐视体育2013年4月份，我们是2016年9月份，非常不公平；乐视有1000多人，腾讯是300人，暴风体育现在100人还不到，这是人数；每年要买内容，大家都要买内容，腾讯NBA是每年一亿美金独家的，乐视据我了解，2016年版权里光中超就有20个亿，我们融了两个亿，花了一半多，意味着我们花的钱，是别人的十到二十分之一。
但是我们觉得对手好像也不是太强大，好像没有掌握核武器，而且我们前面跑得速度真的太惊人了。所以我们想下面的100个天，有没有可能直接干到第一，我觉得是有可能的。至少要接近并列第一，这是我们今年的小目标，不见得能完成，如果能完成，是一个非常有意义的互联网尝试，也许在新的垂直领域当中，真的有今日头条这样的机会。
我想再分享两个认识，不一定对。第一，你打开今日头条以后，你会发现有一个很大的问题，大家只看第一频道，只尊崇第一频道，第二频道、第三频道基本上废了，我也问过一些内容数据，差距非常惊人。换句话说头条养不起一个体育频道，养不起一个财经频道，因为用户没有这样的习惯。
第二，头条本质上也不是一个资讯，它为什么能被用户打开这么多次，它本质上是当年百度搜索的一个变体，过去在PC搜索时代，一个搜索框，长的基本一样，导致的结果只有大搜索没有小搜索。我基本上不太相信垂直搜索。但是当有一天，在无线时代，它换了一个样子以后，你会发现真的可能是垂直搜索的机会。
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