“马总（马云）对阿里影业的设想非常明确，要办一个跟别的电影公司不一样的公司，如果一样的话，就没有必要。”在阿里影业乔迁后的首个媒体开放日，CEO张强对前来参访的媒体这样说。
自2014年6月，阿里巴巴以62.44亿港元投资文化中国，并随即将其改名“阿里影业”后。成立仅1年多的他们用钱“砸”出了一些不一样。
作为一家影业公司，用作品说话很重要。
我们了解到了第一部带有阿里影业厂牌的影片—— 《摆渡人》的最新进展，他们称“年底将会杀青”。被问及来年的作品计划，张强称，并不会像其他公司一样有超长片单可曝，可以说的是，未来带有阿里影业这个动态LOGO电影一年只有三部左右——都是超级IP影片，可系列化的，针对国际市场。（这其中还包括于好莱坞合作的名额）。总结张强的前后陈述，这主要是基于良方面的考量：一是国际化战略；一是为了规避投资风险。 “支撑好莱坞六大业绩的都是系列片，比如《蜘蛛侠》、《变形金刚》、《复联》都是根据超级IP改编系列电影。以IP为主要核心的竞争力，甚至不依赖导演，我们未来希望大片做到这种程度，公司在制片方面基本的盈利才能得到保证。”
“一个电影的制作周期会很久，我们公司（影业）开办到三年会是一个（新）阶段。”按照张强的意思，影业的作品成绩单至少要在三年后才得以验收。
相比起打磨作品，这家影业公司在资本方面的动向显得更为活跃：收购票务系统牌照方粤科软件；阿里巴巴集团将淘宝电影、娱乐宝并入阿里影业的业务体系；三年投资10亿扶持青年电影人等。
全国票务系统一共就6家牌照方，将粤科纳入之后，影业跟全国多数院线合作更为紧密，在一定程度上弥补了影业旗下无院线的劣势。
未并入影业以前的粤科做的实际是服务院线的工作。进入阿里影业之后，粤科开始运营会员，阿里影业副总裁杨磊磊说，这个前后的变化是巨大的，也是其真正发挥互联网底层技术的开始。 “现在服务中国差不多40%左右的院线，这些院线里面大量之前的会员结构，他的产品的形态是一个很标准的场景，但是不够互联网化，我们通过粤科把这块完全打通，基于院线的应用场景来运营会员，探索更多的盈利的可能。”
比如，帮助电影院在卖电影票、卖爆米花、卖衍生品之外，他们希望还能提高每一个座位的使用效率。
在渠道建设方面，11月初，阿里巴巴集团将把淘宝电影和娱乐宝以5.2亿美元交易总对价注入影业又让后者多了些不一样。用张强的话说，它们是一头一尾，解决了电影行业融资难和发行难提供了便利。在前的娱乐宝是一个众筹的工具。它过去是单独的属于集团事业部下面的一个项目，现在会跟影业的制片，新人培养计划打通，给一些小的公司和新人提供投资和融资的的渠道。在后的淘宝电影则主要在线上发行方面发挥作用。
杨磊磊告诉i黑马，现在整个影业加上淘宝电影跟娱乐宝，团队有400余人，娱乐宝的团队（包括运营、技术、产品）不到60人，淘宝电影100余人，剩下就是制作和宣发。两大资源注入后，总体人员的结构并无大的变化，目前人员配比状况比较合理。
另外，他们认为，阿里影业的不一样还表现在“ 国际化”的战略上。
为此他们也意识到人才和技术贮备的重要性。近期宣布的A计划（青年导演扶持计划）中就特别强调培养国际化人才这一条。这些被扶持的青年导演有机会进到国际大片里去，跟国外的优秀团队跟他们学习。
“走出去”是大多数影业公司的共识，更早提出的博纳、华谊、乐视均有相关的资本布局，寻求与好莱坞的更多合作已经是常态。不过坦率地说，“国际化”仍是路漫漫。
阿里影业张强说，和好莱坞的合作，影业目前倒是没有考虑在公司并购上面的计划，大致的合作形式有两类：一类是参与好莱坞国际大片的投资，像《谍中谍5》；一类是合拍片，自己主导，和好莱坞合拍。不过，合拍片不一定是中国题材。
在IP开发上，有些也不一定是完针对中国市场。“我们希望我们的国际化一开始是真正意义上的国际化，不是仅仅用合作或者是合资形式。”
杨磊磊说，以前中国的电影公司和好莱坞的合作方式简单粗暴，就是用中国的市场去换一定的投资份额，中国电影公司承担是一个渠道或者是资源提供方的形态。影业希望能够直接投资或者是主导一定的项目——用我们的IP，我们的资源，再去找一些好莱坞的合作伙伴。
问题是，国内一些强IP基本上被抢光了。现在的IP争夺战场已经转为全世界的氛围内，包括日本、韩国、美国、英国等国家。“我们还要造IP。优酷对我们很重要，优酷是一个平台，可以滋生很多全新的IP。一旦发现一个好的IP苗头，就将其拍成连续多个季的网络剧或者是动画片，通过包装、推广，让它的成为超级IP。”张强说。
通常，一个大电影，从策划、运作到最后见效起码需要三年时间。
根据阿里影业披露的2015年营收状况，已连续两年亏损。按照计划，未来影业还将持续在超级IP、扶持新人方面加大投入，而每年挂有阿里影业厂牌的电影又不会太多，这意味着，未来几年，阿里影业可能还会持续亏损，而“真正的”国际化目标仍路漫漫。
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