王峰投资的公司叫土曼百达，是一家专注于消费数码研发、销售的企业，由汪伟和王强创办于2011年1月。做硬件烧钱，汪伟说自己已经投入了上千万，但依然“抱着逆袭的心”。
作者：邓超
【导读】王峰投资的公司叫土曼百达，是一家专注于消费数码研发、销售的企业，由汪伟和王强创办于2011年1月。做硬件烧钱，汪伟说自己已经投入了上千万，但依然“抱着逆袭的心”。以下为汪伟口述。
可穿戴设备这么多，我认为最有机会的是手表。为什么不是眼镜?它看起来酷炫，但是对人的使用习惯改变太大，不是所有人都愿意戴;手环呢?我发现周围人戴手环很少有超过三个月的，而且手表完全可以cover手环的功能，又有屏幕，交互也更全面，当然将来手表的形态也会变化，会变得更加纤薄小巧;至于戒指，它的空间更不会太大，每个人手指粗细不同，解决尺寸问题就是个难点，而且它体积小，续航能力难以保证。怎么做好手表?我认为应该达到三个卖点：第一个是装饰性，戴着要舒服、看着要美观。美的标准确实是因人而异，但从做产品角度必须要确定一个自己的审美标准——不一定所有人都喜欢，但我们必须要清晰，否则产品就会模糊，尤其不能人云亦云。
第二个是续航能力，智能机让人们有了时刻充电的习惯，但“习惯”不代表没问题——想想你一旦忘充电后的窘境吧，所以我们希望做到15天一充电;第三个是功能，这我要详细说说。
因为要省电，所以不能赋予它太多功能，手机能实现的我们尤其不会做。比如通话，通过蓝牙连接实现通话是可以的，但不要自带基带，也就是成为一个独立的通讯工具，这样功耗会很大。我们的手表会主打安全，借助NFC，戴上手表再操作手机，就可以获得打开其中文件的相应权限，与智能家居的结合也会很有想象力，比如用手表来开门;另外一个重要功能是接收信息，但不是所有信息——那是手机做的，手表会发挥筛选的作用，让人随手看到的是重要的内容。
可穿戴设备空间很小，功能上的取舍显得尤为重要。我认为核心一点是要把产品做回到产品的本质，要解决消费者的根本问题，否则就没有存在的必要。比如音响就是要呈现最好的声音，所以我们研发时就把力量集中在声音的表现上;而手表就是要适应用户不方便使用手机的情境，必须要解决痛点。而山寨产品往往是希望大而全。
手表现在的功能虽说有些保守，但我并不怀疑它未来会代替手机，准确地说未来的手机形态会变成可穿戴设备+屏幕，手表不需要很强的运算能力，用云来处理，再加上随身携带的柔性屏——它不需要“功能”，只用来镜像手表的内容，因此可以做到很薄很省电，而这种镜像的技术我们已经积累了很久。在未来，人们身边会有很多屏幕，随时随地镜像。
可穿戴设备离不开数据分析，但我觉得在产品早期应该先做产品，再做大数据，比如你售价三百，但是外观给人感觉像三千，那消费者也会积极购买。至于云服务，数据少的时候可以用，但达到一定规模后，你会发现它们无法满足你的运算需求，这时你就要自己搭;之后，随着硬件投入的增加，你就要在自备和租用二者之间做出成本上的权衡。
很多人让我们等到苹果、谷歌的手表出来后再做，我觉得不能等，我们是抱着一颗逆袭的心的，而小公司想逆袭就得死磕，没有巧路，就是坚持、坚持、再坚持!
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