百田：如何逆袭早自己三年上市的对手？
百田与淘米同为中国儿童互联网市场的开拓者，淘米比百田更早起步、更早融资、更早上市，但百田2013年的营收却是淘米的1.5倍，目前的市值更是淘米的两倍。这究竟是为什么?
百田的成立时间比淘米晚，产品推出时间比淘米晚，打造公司品牌的时间比淘米晚，融资时间比淘米晚，上市时间也比淘米晚。但2013年，淘米的营收为4840万美元，比2011年仅增长了300万美元，而百田的年营收则从2011年的约1300万美元，增长到了约7300万美元。2014年4月，百田在香港上市，市值大约是淘米的两倍。
为什么?
2007年7月，迪斯尼以7亿美元收购了企鹅俱乐部(Club Penguin)。这是一个虚拟社区，类似网页游戏，靠向儿童销售家具、服装、宠物等虚拟物品，获得了大约5000万美元的年收入。
美国传来的消息刺激到了两个中国人，一个是在广州市阿尔创通信技术有限公司担任执行董事兼市场营销副总监的吴立立，另一个是曾担任QQ宠物项目总监的汪海兵。他俩清楚，中国儿童上网时去的仍是那些陈旧的学习网站，孩子们需要一个中式的企鹅俱乐部。
汪海兵打算赶在市场成熟前抢占市场。他拉上同在腾讯的程云鹏、魏震于
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