品类咨询2007年初出版《品类》，开创了“品类营销”。运用此理论，品类咨询成功服务了百合网，凯叔讲故事、九木杂物社、松鼠AI、乌江榨菜，快克感冒药，真功夫餐饮连锁等一大批行业头部企业，助其销量成倍增长并成功上市，登陆资本市场。运用此理论服务过的客户34%成功对接资本，22%成功上市，6%正在资本对接，38%处于资本对接前期。 为了帮助创业者了解其生意所处品类、品类所处阶段，精准把握品类机会，从而找到企业高速增长的第二曲线，品类咨询创始人唐十三与创业黑马携手一起打造了“品类升级创业实验室”。

唐十三， 品类咨询与创作机构董事长                全球品类理论原创者、品类升级践行者 国务院发展研究中心《新经济导刊》特约撰稿人                 北京大学创业训练营导师                 若水合投联合创始人/GP                 硅谷未名天使会成员/硅谷SVtech基金LP                 AA加速器导师/一期基金LP 导师服务过一路到上市的企业包括：百合网、晨光文具、乌江榨菜、快克感冒药（海南亚洲制药借壳）、安妮纸业、燕京啤酒、仁和药业、达因药业（山大华特控股）等

用品类升级方法论推动企业找到第二增长曲线

加速模块一：品类战略梳理 授课：《品类归属、品类特征》 1.了解品类定义、确认企业品类归属、和特征 2.了解品类与品牌之间的内在联系 授课：《品类历史线排查》 1.从品类原点拆解品类供需关系 2.从品类历史排查线，确认品类现阶段所处供需位置 课前作业：品类十三律阅读、做测试题、梳理企业品类战略 咨询：学员和导师团进行1对1的项目交流，唐十三老师会根据学员企业所处情况，给出相应的品类战略和发展规划 课后作业：学员仔细梳理自己企业的品牌五维度构建 加速模块二：品牌战略梳理 授课：《品牌五维度构建模型》 1. 品牌物质层面、 2. 品牌精神层面、 3. 品类资源型品牌名建议、 4. 高效率品牌符号或品牌形象载体使用、 5. 确认品类地位的品牌背书 汇报：学员对本企业品牌5维度规划和企业产品线规划进行深度汇报 咨询：1对1的咨询问诊、输出可落地的品牌战略和产品咨询解决方案 作业：学员根据两次点评，做最后的品类和品牌战略梳理；同时将自己的品牌传播规划和预算进行相关梳理 加速模块三：品牌传播理论和实操案例拆解 授课：品牌传播理论、工具和案例拆解 1.品牌传播预算测算、边际成本分析 2.品牌传播工具使用原则和实操解析（电视媒体、互联网媒体、自媒体等） 3.百合网、真功夫传播实操细节分析 结业汇报：学员做最终的结业汇报路演 最终点评：唐老师和外请导师团（拟邀达晨财智合伙人傅仲宏、凯叔讲故事创始人王凯）给学员品类、品牌和传播战略做最终点评和指导，确认最后的战略方案

品类十三律的原理、技术、案例拆解 导师团为学员进行3次深度问诊服务、输出相应的品类、品牌、传播相关的实验和解决方案 资深导师谭大千为每位学员进行两次实验和战略跟踪，确认学员实验和战略方向 学员可以通过真实经典案例学习到具体品类、品牌和传播实操的关键性要素

迄今为止，唐十三品类升级实验室1期共培养了16位优秀创业者，其平均营收过亿，其中有5位学员后续与唐十三进行了深度品类咨询合作。

加速对象 人：企业家对于所处品类和品牌有战略升级需求、需要确切可落地解决方案 企：企业年收入3000万以上、最好已经处于盈利状态 事：项目属于餐饮、食品、电子消费升级、医药皆可（具体行业不限，以面试情况为准） 招募规模 招募规模：限额20人/20万每人 加速周期：6个月，每2月集中辅导1次，每次2天