导师介绍
俞朝翎 酵母商学院创始人&院长
阿里铁军建设者，6000号铁军总指挥；
马云眼中的定海神针；
培养出两位阿里合伙人及多位高管；
大众点评、瓜子二手车、滴滴、货车帮等知名公司提供咨询及人才服务。
实验目标
审视战略，找准增长突破口，制定高效可行的增长计划
升级组织，建设增长推动力，形成人事合一的高效组织
再造增长，清除增长阻碍点，塑造高速运行的执行系统
课程安排
模块1：“增长战略”审视
审视方向：
1.你的增长方向是否可行？
2.你的增长计划是否得人心、聚人力、见成果？
加速目标：
1.建设系统可落地的增长战略
2.制定清晰、可行、高效的增长计划
模块2：“执行团队”审视
审视方向：
1.你的团队是否能完成你的增长目标?
加速目标：
1.高效率的组织能力及人才能力建设
模块3：“执行效率”审视
审视方向：
1.你的落地计划是否能执行顺畅，产出高效？
2.执行过程中是否能及时闻味道、做调节？
加速目标：
1.构建强悍的业务增长系统
2. 打造业务驱动的组织效率及赋能增长的企业文化
报名须知
目标人群：创始人/联合创始人/CEO/高管 企业面临增长瓶颈，组织能力亟待提升
阶段限制：企业成立3年+，营收3000万+；或融资A轮以上，规模100人+
