卫哲 嘉御基金创始合伙人兼董事长
在中国具有将近20年的投资和运营管理的经验；
创立嘉御基金之前的8年，卫哲是阿里巴巴的首席执行官，阿里巴巴是全球领先的B2B电子商务公司，在他的带领下，阿里巴巴在2007年成功完成首次公开发行并在香港联交所上市；
2010年，卫哲被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。

助力企业建立正确的效率增长思维，打开增长新局面
优化商业模式，提升战略效率
优化运营模式，提升组织效率
优化创新模式，提高增长效率

模块1：业务运营与组织效率
学前作业：1.梳理企业目前在人才招聘、培训与激励方面的做法与得失
2.梳理形成企业的商业计划书
主题授课与研讨：组织管理之“三板斧”与“搭班子”：
卫哲  嘉御基金董事长&创始合伙人
1.组织根基“三板斧”
2.组织顶层“搭班子”
学员项目汇报与导师诊断：项目概况与组织管理：
卫哲  嘉御基金董事长&创始合伙人
1.学员讲解自身企业项目现状以及在组织管理方面遇到的困惑
2.导师点评与提供指导
作业：
1.制定企业在人才招聘、培训与激励方面的改善计划与行动方案

模块2：效率思维与商业模式诊断
作业展示与导师点评：
1. 学员汇报第一模块后的行动计划与行动成果
2.导师点评与给出进一步的指导
主题授课与研讨：创业者的商业效率思维：
卫哲  嘉御基金董事长&创始合伙人
1.增量时代到存量时代，规模增长到效率增长
2.5大效率提升任务——个人、组织、资产、战略与创新
3.学员关于效率提升的感悟分享与困惑解答
学员项目汇报与导师诊断：商业模式：
卫哲  嘉御基金董事长&创始合伙人
1.学员讲解自身企业的商业模式与发展现状
2.导师团队问询项目商业细节与诊断商业模式，提供优化建议
作业
1. 结合导师对于项目的指导完善企业的商业计划书，为融资对接做好准备

模块3：融资辅导与对话资本 
主题授课与研讨：资本的逻辑与嘉御基金的实践：
助阵导师：嘉御基金相关投资负责人
1.资本眼中好项目的几个标准
2.从资本视角看创业的成败关键
3.嘉御基金的投资逻辑
融资辅导：融资BP设计与路演辅导：
助阵导师：嘉御基金董事总经理或执行董事
1.融资BP设计的关键点
2.如何在5分钟打动投资人
3.如何接受并配合尽调
出孵公开路演：融资路演对接：
参与人：嘉御基金团队、黑马合作投资机构
1.根据学员企业实际情况择选做融资辅导，或推介资本机构以及上市辅导
出孵典礼：
导师结业致辞与颁发证书

目标人群：成长期企业创始人
行业要求：垂直领域3-5年或以上的经验积累，业务明确
融资阶段：B轮及以上，或主业营收过5亿元