“拔萃黑马实验室”，旨在助力大消费细分领域龙头实现从“1到N”的规模化增长。
在拔萃黑马实验室里，宋向前先生通过6天的闭门指导，利用加华1234方法论体系，亲自帮助大家指明战略方向、梳理商业模式、分析财务数据，从认知、资源和资本三方面助力企业家实现业务和自身加速。

从事股权投资23年，扎根大消费产业12年，长期关注中国大消费与现代服务产业，职业生涯累计资产管理规模超过800亿元。成功投资了小罐茶、洽洽食品、美团点评、美图泰康保险集团、居然之家、滴滴出行、东鹏饮料、爱慕集团、老乡鸡、巴比食品、博洛尼、业之峰装饰等明星项目，2019年，陪跑居然之家成功上市，1亿投资文和友。

一、消费宏观、中观、微观的理论和案例拆解（巴比食品、东鹏饮料、小罐茶、老乡鸡等）
二 、企业终局倒做逻辑拆解（战略、组织、产品、渠道、品牌）
三、加华1234体系的实战演练、企业个性化解决方案输出

加速模块一：趋势与机遇研判和项目初诊（此模块应用LPDA加速模型）
Lecture-Presentation-Diagnose-Assignment
授课：《消费产业趋势洞察与解析》
1.提升产业认知力，构建新型增长业务
2.寻找切入市场时机，提高新业务成活率《消费企业客户需求洞察与数字化升级》
1.洞察新消费群体的需求与满足路径
2.打通数据业务化与业务数据化
汇报：按照资本路演模式，学员企业项目
路演，与导师和学友同频初诊：导师根据学员汇报从赛道、战略、模式等方向进行初诊，点明问题
作业：根据导师初诊结果，对应性布置业务、财务、法务等方向作业
加速模块二：战略模式优化与盈利能力重塑（此模块应用LSTC加速模型）
Lecture-Seminar-Training-Comments
授课：《消费企业如何解构再建构“加华1234体系”》
1.拆解“1234”体系并找出企业对应提升点
2.构建流量思维，增强企业反脆弱能力《消费企业如何重构你的“经营性损益表”》
1.构建企业家的财务思维
2.提升企业管理能力、运营效率、迭代刷新
讨论：根据加速模块一所留作业，分业务、财务、法务三组进行研讨
辅导：加华资本&创业黑马联合辅导小组入组针对企业问题进行辅导
点评：典型与共性问题由宋向前导师进行集中答疑点评
加速模块三：组织运营优化与行业大咖分享(此模块应用LCSC加速模型）
Lecture-Case Study-Seminar-Comments
授课：行业大咖分享《企业龙头战略、模式与产品》（根据行业热点而定）
案例：根据前两次加速结果，选出班级优秀项目作为案例主进行拆解式学习
讨论：根据案例特点学员进行讨论得出个性答案
总结：宋向前导师根据三次加速辅导进行企业总体点评与总结

1、消费趋势（宏观、中观、微观）精准把握
2、企业终局倒做逻辑拆解、加华1234体系实践
3、个性化问题方法论讲解、解决方案输出
4、链接产业资源：产业链资源互补，学员间资源协同

历时一年，拔萃黑马实验室共培养了39位大消费细分领域的隐形龙头企业，其赛道分布主要集中在餐饮、食品、家装、美妆、服装等行业，这41位优秀创业者过去三年平均营收超过3亿，有超过15位的学员已经获得国内一流机构的资本助力。

加速对象
人：大消费各细分赛道头部品牌创始人/联合创始人
企：企业营收3亿以上或A轮及以上成长型项目
事：新消费品牌、食品、饮料、化妆品、餐饮等刚需高频细分赛道优先
招募规模：限额20人/20万每人
加速周期：6个月，每2月集中辅导1次，每次2天