回顾2018年，黑马成长营总计授课13个模块，64位导师留下了他们宝贵的干货。回顾这些经验与智慧，我们从中挑选出10堂最受学员欢迎的课程，精选出也许最能为你的2019指引方向的内容与大家共勉。
2019，面对一场新的未知，很多创业者都开始奔跑了。
但是，你可曾短暂停驻，回顾2018每一步脚印？个人有哪些成长、商业模式是否迭代、产品有哪方面突破、组织团队是否更坚实、资本道路进程几何......?
回顾2018年，黑马成长营总计授课13个模块，64位导师留下了他们宝贵的干货。回顾这些经验与智慧，我们从中挑选出10堂最受学员欢迎的课程，精选出也许最能为你的2019指引方向的内容与大家共勉。
愿每个看到它的创业者，或能从困惑中惊醒，或能取得前行的力量。
徐小平，真格基金创始人
黑马成长营14期产品模块
从俞敏洪到罗振宇，我也很自豪成了他们的合伙人与合作者。这个过程就是我学习、成长、转型的过程。随着年龄的增长，人必然会对新生事物产生排斥和抗拒。但我想我会继续保持着这种学习的心态，随着时代成长。
什么叫先知？春江水暖鸭先知。先知就是鸭，它到水里去了，所以它知道水暖。而我总是被这个时代的先知们引导着、鼓励着不得不踩到水里去，最终自己也成为了一只鸭——我知道春江水暖、桃花盛开。我经历了技术的春天、创业的春天、各种各样创新的春天。我会一直呆在水中。
“村上春树说：我一直以为人是慢慢变老的，其实不是，人是一瞬间变老的。人变老不是从第一道皱纹、第一根白发开始的，而是从放弃自己的那一刻开始的。只有对自己不放弃的人，才能活得不会老，老去的只是年龄，不老的是气质。让人不老的特质是必须有一颗童心，注重仪表，经常旅行，学习到老......
对于我来说，什么是瞬间变老呢？就是当我对新的东西拒绝、反感的那一刻。作为创业者，大家很年轻，你要知道怎么能让你的企业持续捕捉到新的机会，一路向前，那就是去拥抱新的技术，做一个颠覆者，而不是被人颠覆。为了保持年轻，我愿意跟黑马营的同学们一起学习，一起前进。”
江南春，分众传媒董事局主席
黑马成长营16期营销模块
“在中国，企业如果要成功要么有知识产权，要么有心智产权。比如：华为、英特尔一年投下去几百亿研发具有知识产权。但中国99.99%的公司不具备强大的知识产权，那就必须具备心智产权。
比如说“果冻就吃喜之郎”，在现实的货架中，大概有60几个果冻品牌上架，但在消费者心智的货架上中，只有喜之郎一个品牌上架了，它在你大脑中注册过具有合法性。这就叫心智产权。你缺乏差异化的价值或者抓不住时间窗口，打不赢认知战就只能陷入价格战和流量战。
所以在未来，企业要学会拥抱变化和赌对不变。什么叫拥抱变化？资讯模式在巨变，所以电视变成手机视频，报纸杂志变成新闻客户端，我认为这个转变无可逆转，但是移动端消费者不太看广告，如何做内容、话题、植入，创造可以被传播的内容呢？我认为这是传播的核心。它的核心是内容营销和流量裂变。什么叫赌对不变？就是消费者被动生活空间其实很难改变，比如说你要打进商务人士，就是公寓楼、写字楼、机场，你打进年轻、时尚人群，公寓楼、写字楼、电影院，这些很少改变。”
牛文文，创业黑马董事长
黑马成长营17期商业模式模块
“在黑马里面，我们最讲产业根基。即便在风口创业最盛的时候，不管是O2O，还是互联网金融、共享经济，我们始终在讲重度垂直。我们要找到一个产业的根，产业重做，要坚持。
天派寻找垂直细分领域时，需要考虑的问题在于，市场空间是否足够大？能否大幅度提高行业效率？能否大幅度提升用户体验？该领域里是否有强大的平台型巨头？地派实现互联网+的过程中，需要考虑的问题在于，如何把用户从线下引诱到线上？用户与你发生高频互动的场景是什么？如何让用户在线上付费？
重度垂直不是一个商业模式，而是应对当下产业升级背景与适应A股IPO的一套创业实战打法。主要解决3个问题：a、传统产业如何拥抱移动互联网b、互联网创业者如何与细分垂直产业结合c、如何实现与资本的融合。
很多创业者都希望找到一种新的、激动人心的方式颠覆世界，可是一个做企业的人最大的功夫是做工。你能不能弯腰干苦活、累活，能不能习惯旷日持久的琐碎而不天天看机会。”
周航，顺为资本投资合伙人
黑马成长营17期创始人成长模块
“任何事情，你光想的时候，它是没什么结论的，因为你没什么压力。今天你想得很兴奋，可能明天又觉得不爽了，有很多阻碍，想不下去，就不想了。
“过去我们学习的时候，要么非常宏观，世界发生什么大事，区块链怎么样，人工智能怎么样；要么就是特别微观，说融资到底该怎么融，怎样提升估值。结果我们最缺乏的就是一种“中观”视角，无法建立起一个属于自己的框架，不知道你的公司现在到底该干什么。和做正确的事情相比，勤奋毫不重要。
从宏观到中观到微观，建立起这样的认知结构，才能拥有独立思考的能力。所谓独立思考，就是你有没有提过跟别人不一样的东西，有没有提过一个从未有过的东西，是不是真正在骨子里追求这种不同。”
汤和松，襄禾资本创始合伙人
黑马成长营17期资本模块
“创业是走夜路。走夜路的时候能出现一个能帮你的人，这个价值不言而喻。如果你花现金能买到的资源，就不要用股权去交换；对你发展是致命的，才考虑用股权去交换。保持公司的自由是最重要的，拿钱去买战略的资源，而不是让战略投资成为将来结构性的矛盾。”
因此当我们面对竞争，该问的第一个问题是什么？五年以后，这个行业的终极格局是什么？只有你对这个问题理解判断的对，你才知道第一名第二名第三名还有没有戏。如果说，这个行业就是赢者通吃，当行业走到了中期左右，基本就是第一第二名的天下，第三名就不要去赌了。
每个创业者面临的市场有两种，一种是增量市场，一种是存量市场，当然仍然是混合的，区别只不过是主体偏增量还是存量。增量市场很简单，是百米赛，就一个字就是快，千万不要慢慢悠悠的，一定是先圈地，建品牌，建认知，再后来建壁垒，而不是打磨产品到完美；而存量市场则是拔河赛，是差异化，打磨产品非常完美再来迭代，否则不完美出去是浪费是没有机会的。”
——《互联网创业和投资的若干思考》
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5位导师的干货不够看？
别着急下一篇还有5位大咖的思考等待着你
敬请期待吧~
匿名用户
