“我们的梦想只是在化妆品这个领域被限定住了吗？”2016年聚美优品的年会上，陈欧面对所有职工，抛出了这个触动人心的问题。
陈欧年少成名，众人习惯了他站在光环下的样子。但他在遭遇挫折之时，则会被众人拿到显微镜下，无限放大。陈欧不想再做垂直电商领域的困兽，自聚美优品上市后，他就开启了多元化转型之路，令他没有想到的是，这一路竟也如此坎坷。
转型路多不易
当下，阿里、京东、拼多多等综合电商已成为电商行业难以撼动的龙头，堪称移动时代垄断级的app。这一结果，陈欧在六年前就有所预见。
聚美优品上市之后，陈欧就一直在积极尝试扩充商业版图，寻找多元业务的突破口。2015年聚美优品领投了育儿社区平台宝宝树，涉足母婴垂直赛道的同时，也获得了大量的资金回馈。
但是这并没有让陈欧满足，因为只有短期利益，没有长期价值。
如何突破垂直电商的天花板，成为陈欧最想解决的难题。2017年3月，陈欧投资3亿人民币完成对街电的收购，押注共享充电领域。中商研究院的最新数据表明，2020年，中国共享充电市场将达到400亿。
看似越来越稳的共享充电宝业务，却在2019年遭遇突袭，国内互联网巨头和资本正在涌进这一领域，威胁着街电的市场地位。
2019年8月，美团传出“将在全国大规模重启共享充电宝项目”的消息，宣布将正式、大规模进军共享充电宝领域；同年12月，共享充电宝品牌怪兽充电宣布获得软银愿景基金领投的5亿元C轮融资，并表示资金将大部分用于场景拓展。
渐趋疏离原有电商赛道后，陈欧的商业之路并不容易。
“厚道”出价推动私有化
纵观聚美优品转型历程，除业务层面的挑战外，在资本层面也遭遇重重阻碍。
“公司业绩其实不难看，但股价楞往下跌，这已经不是我们努力在业务上进取能改变得了的。” 有聚美内部人士曾无奈感慨。
2016年，陈欧第一次启动了聚美优品私有化。“私有化将有利于公司在转型期更灵活，做更长期的决定，能让公司更好地应对转型和竞争。”虽然这次私有化的提议最终被撤销。但是可以看出，私有化已在陈欧心中埋下了种子。
今年年初，聚美优品再次收到私有化要约，买方团将以每ADS 20美元的价格收购其尚未持有的流通股。相比第一次私有化，这次私有化给出了相对厚道的价格，最终要约收购结果也证明了股东对这一价格的认可。
4月15日，聚美优品宣布完成私有化，成为买方团拥有的私人控股公司。
在陈欧看来，这或许是早已注定的结局，在私有化后，聚美优品也有了新起点。
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